如何建立一個優秀的品牌策劃案？
一個優秀的品牌策劃案讓你組織中的每個人都在同一個頁面上，所有的人都有同樣的愿景、關鍵問題、策略和策略。你有沒有注意到那些說“我們需要讓每個人都在同一頁上”的人很少有一頁？那些使用“少數更大賭注”的人似乎總是那些消耗資源的小項目的支持者。而且，那些說他們擅長決策的人通常在面臨決定時都會掙扎，然后試圖證明這兩種選擇都是正確的。
一個優秀的品牌策劃案會選擇如何分配你有限的資源來獲得最大的回報。該計劃得到高層管理層的批準，包括支出、戰略、戰術、目標和項目。該計劃調整、指導和激勵組織的所有職能領域，包括市場營銷、銷售、財務、供應鏈、產品開發、人力資源和任何外部機構。最后，品牌計劃甚至有助于品牌經理寫下它，專注于交付他們所說的產品。
 
一個有效的品牌策劃案回答我們在哪里，為什么我們在這里，我們在哪里，我們怎么能到達那里，我們需要做什么？。一旦你回答了這5個戰略問題，你就會發現你有你的分析，關鍵問題，遠景，目標戰略，執行和測量。
 
雖然我們的規劃過程中有很多工作，但最終你會在一頁上有一個優秀的品牌策劃案。
在開始著手制定品牌策劃案之前，我們建議您為5個戰略問題中的每一個編寫2-3個要點。這提供了一個大綱，以確保計劃的整體流程。下面是我們推薦的戰略工作表：
品牌計劃的要素，按照我們的品牌計劃，我們建議圍繞以下計劃建立您的計劃：
•情況分析
•關鍵問題
•愿景/宗旨/目標
•策略
•執行
•措施
•情景分析
 
通過一個深入的商業回顧來開始規劃過程，通過查看與業務相關的所有東西，包括品類、消費者、競爭對手、渠道和品牌，來回答“我們在哪里”。這里有一個鏈接，我們的故事，如何帶領深潛業務審查：
如何引導深潛業務回顧，從深層次的商業評論中，總結什么推動了企業，什么阻礙了它，然后列出了風險和未開發的機會。盡量把重點放在每一個盒子的頂部3-4點：
這種分析的簡單性為關鍵問題設置了一個起點，因為您將需要繼續/增強增長驅動力，最小化或逆轉抑制劑，避免風險和利用機會。
 
品牌愿景
當我看到品牌團隊苦苦掙扎時，他們通常缺乏遠見。Yogi Berra曾說：“如果你不知道你要去哪里，你可能不會有”。這個愿景回答了“我們在哪里”，成為每個品牌的指路明燈。它是決定你成功的因素。如果你做到了，每個人都會感到驕傲。
我們喜歡問品牌領袖：“如果你十年后醒來，你的心情很好，因為你的事業發生了什么，你會達到什么樣的2-3件事？”。這給你一個稻草狗視覺，被誣陷為一個非常大的目標。然后，我們提供一些最好的類視覺陳述的例子，看看是否有火花在寫最后的愿景陳述方面有所創新。好的視力會讓你有點害怕，但會讓你興奮很多。
 
它應該是激勵和誘惑伸展你的頭腦，同時讓每個人都集中。理想情況下，它是定性的（但扎根于某事）和定量（可衡量）。這是很好的嵌入金融（X）或共享位置（# 1）元只要取景視野是很重要的。這個愿景應該很容易讓每個人都理解和團結起來。應至少保持5-10年或更長時間。它應該是渴望（延伸）和現實（成就）的平衡。
品牌愿景不是定位聲明或戰略聲明。這些都在計劃的后面。試著專心致志地陳述。您不需要包含所有內容。確保你還沒有實現它。
 
關鍵問題
我們建議找到關鍵問題的一個工具是問4個問題：“你為什么在這里”？：
1、你目前的競爭地位是什么？
2、你的品牌能贏得的核心力量是什么？
3、你的消費者和你的品牌有多緊密的聯系？
4、你的品牌目前的業務狀況如何？
結合深層次的分析和對這4個問題的回答，你將在你的競爭、品牌、消費者和情境問題上有一個良好的開端用愿景陳述，問“所有的事情都是如何實現愿景的？”“集思廣益，每一個可能的答案，然后縮小名單到前3-5個關鍵問題。一旦你有了最重要的問題，就把關鍵問題寫為問題，并設置策略作為可能的答案。
 
策略
戰略總是關于“如何到達那里”。在戰略層面上，你必須做出選擇。當營銷人員來到一個需要集中注意力的決策點時，太多人試圖證明兩者都是可行的。你必須決定。最好的戰略營銷者從不分而治之。他們做出有助于集中和征服的選擇。營銷人員在金錢、時間、人員和伙伴關系方面總是面臨著有限的資源。他們必須將有限的資源應用于目標市場、品牌定位、戰略選擇和活動的無限選擇。最好的營銷人員能夠通過決策來限制選擇，有助于匹配有限的資源。
 
愛情曲線有助于選擇你的策略。
品牌愛情曲線指導你的策略。我們建立了一個假設的“品牌愛情曲線”來評估品牌與消費者之間的緊密聯系。品牌沿著曲線從冷漠走向喜歡它，最終成為一個被愛的消費者，成為一個坦率的粉絲，需求變成欲望，需求變成渴望，思考代替感情。品牌利用與消費者的聯系，變得更加強大，對抗那些愛他們的消費者，反對那些支持他們的消費者，反對那些試圖擊敗他們的競爭者。有了這種力量，品牌通過價格、成本、份額和市場規模獲得更多的利潤。
 
你坐在品牌的愛情曲線上，影響著你的下一個重大戰略行動。在冷漠的階段，專注于在消費者心目中建立品牌。你必須創建一個意見。在IT階段，消費者將你視為理性的選擇。需要有戰略性的工作來把你的品牌與包裝分開，從而產生一個跟隨。因為愛它的階段，應該把重點放在拉你的消費者的心弦與那些愛你更深的連接驅動。而且，在我們所鐘愛的舞臺上，戰略必須延續品牌的魔力，讓你的忠誠者代表品牌代言。調動品牌粉絲的擁護者。
 
用品牌的愛情曲線來集中你的策略。雖然你會想出自己獨特的戰略，我們已經使用品牌的愛情曲線來制定20個核心品牌戰略開始玩。
不要試圖一次做兩件事
大多數品牌計劃最大的戰略缺陷是試圖同時滲透和使用頻率。這是一個典型的例子，試圖逃避做兩件事而不是只挑一件。看看這兩種選擇有多么不同，你會發現你試圖通過這兩種方法所能獲得的資源的流失。
 
一種滲透策略可以讓你的品牌很少有經驗的人考慮放棄他們當前的品牌，嘗試一下，看看他們是否喜歡。使用頻率策略會讓你知道你的品牌改變了與你的品牌關系的行為，要么改變他們現在的生活習慣，要么把你的品牌替換成更高的份額。通過這兩種方式，您將同時瞄準兩種類型的消費者，您將有兩條主要消息，并且您將將資源劃分為兩組幾乎沒有協同作用的活動。如果你真的很有策略，選擇一個，而不是兩個。
當我們寫關鍵問題的格式時，策略就成了答案。看他們是怎么配對的。
 
策略與執行
“我們需要做些什么來達到這一目標？”將營銷執行活動與品牌策劃案相匹配，著眼于傳達品牌故事，管理消費者對購買時機的把握，開展新產品創新和提供品牌體驗。我們用我們的大創意來驅動品牌的每一個關鍵領域。閱讀更多，點擊此鏈接：
如何用大創意捕捉消費者的思想和心靈
營銷執行必須使你的品牌更強大。它必須與與品牌靈魂相連的消費者建立聯系，它基于一個獨特的定位建立你的品牌聲譽，它影響消費者改變他們的思維、感覺或行為，使品牌更有力地聯系在一起，最終導致更高的銷售量、份額和利潤。
 
從一個消費者購買系統開始，它可以匹配你的品牌營銷執行到你的消費者與你的品牌站在一起。
把你的營銷活動重點放在投資回報和努力（投資回報率和收益率）上。對于每一個策略，你想找到“大容易”。首先把你所有的想法放在它的筆記上，然后把每個想法映射到網格上，看看它們是否會出現。