6.不接納顧客的原始價格
北京設計vi的廣告公司在業務流程中，期待開展一些商議花費的試著。明確提出原始費用預算的顧客提前準備提升一些花費。她們膽怯以維護自身。她們的原始費用預算始終不容易是具體費用預算-一直有更大的能用費用預算。她們會期待您規定大量。假如您不明確提出規定，她們將喪失最開始對您和您的專業技能的重視。以便維持您的權威專家影響力，您務必界定以客戶為中心需要的范疇。這代表您也務必設定費用預算。
7.不必完全免費顧客一切物品
一直從您出示的一切中獲得收益。當今世界，人們日常生活全部有使用價值的事情都以錢財考量。假如北京設計vi的廣告公司沒有為所出示的物品付錢，那麼顧客將不容易進行定價。
8.切忌減少交貨物以考慮顧客的費用預算
減少交貨物能徹底毀壞您的權威專家影響力。北京設計vi的廣告公司早已創建了主題活動和可交貨成效的準確組成，以出示以客戶為中心的最好解決方法。隨后，在議價的工作壓力下，您減少了服務項目；這對您的權威專家分辨有什么危害？它說您如同別的任何人一樣-賣力工作中。
9.從來不急切關掉
交涉中的不適經常使人們沒法以客戶為中心而達到買賣成見。反過來，北京設計vi的廣告公司應將交涉環節視作寫作全過程的一部分。這是。請花全部時間考慮到步驟的每一流程，每一關鍵點。記牢語句“我當今世界全部的時間”。趕快完畢是柔弱和沒有安全感的另一個經典標示。
10.始終不必說你能干什么
始終，始終，始終不必說。一般 ，北京設計vi的廣告公司在與顧客創建本人聯絡的一種欺詐試著中，大家會覺得必須公布比規定大量的信息內容。您始終不期望顧客了解怎樣定編成本費或具體的道德底線。假如您那樣做，請安心，她們未來用到它來對您不好。或更槽糕的是，她們會覺得被運用。
北京設計vi的廣告公司認為這種對策取材于TedLeonhardt的“為藝術創意商討取得成功的十個流程”。
