北京品牌設計的銷售團隊如何代表客戶成為業務合作伙伴？
北京品牌設計如何在數字業務環境中重新定義他們的角色？
指導他們構建在線狀態
我鼓勵北京品牌設計查看每一個銷售代表的LinkedIn個人資料，然后假裝北京品牌設計是潛在客戶并問自己…
他們是否表現出自己是有用的專家？
他們是否通過以價值為中心的消息傳遞來吸引目標受眾？
他們清楚地解釋了北京品牌設計的服務嗎？
他們提供教育內容嗎？
他們是否清楚地說明了為什么有人應該與他們見面？
我會根據他們在網上的定位方式從銷售代表那里購買嗎？
買家不僅在搜索公司，而且在銷售會議之前的銷售代表也越來越在搜索。他們很有可能也將接觸到他們的網絡，或者更好的是，他們可能會打開數字業務的大門。北京品牌設計的銷售代表的LinkedIn個人資料。他們的領英門背后的事情可能會決定他們未來的銷售成功。在我之后重復“獸醫”一詞……明白嗎？
個人品牌化是控制潛在客戶和客戶獲得的信息。我保證，如果北京品牌設計的銷售代表無法控制這些消息，那么其他人會控制。我推薦邁克爾·西蒙斯（Michael Simmons）撰寫的精彩文章，《如何在數字時代證明北京品牌設計的聲譽》。在線信譽平臺可幫助其他人了解北京品牌設計的銷售代表是誰以及他們的全部含義。
北京品牌設計的銷售代表必須傳達他們如何提供幫助，而不是告訴所有人他們所賣的產品。
如果他們的LinkedIn個人資料是針對他們而設計的，那么北京品牌設計的整個銷售團隊就會失去千載難逢的機會，給人留下深刻的第一印象。
北京品牌設計的銷售代表如何與眾不同，以使潛在客戶想要與他們交談，而不是覺得自己得到的故事與其他銷售代表所聽到的相同？
精通數字銷售的銷售代表與買方的決策過程息息相關。他們可以通過共享和策劃高質量的內容來做到這一點，因為它們可以幫助買方了解當前的業務問題，這可能會導致北京品牌設計的公司實際上可以如何幫助解決他們的疑慮。
作為其勘探方法的一部分；相關且具有教育意義的內容確實推動了與現代數字驅動B2B買方的對話。成功的銷售代表將內容的使用與電子郵件，電話和其他潛在客戶策略結合在一起，作為一種附加的溝通方式。
如果銷售和市場營銷可能不一致，請通過建立數字內容圖書館來指導北京品牌設計的銷售代表擁有所有權，然后在整個購買過程中將其用于教導和定制其受眾（潛在客戶和客戶）。
商業環境在不斷變化。當北京品牌設計的銷售代表不注意聽眾在說什么時，北京品牌設計當前的客戶和潛在客戶就可以了；他們基本上是在向競爭對手提供關鍵信息。北京品牌設計的前景痛點是什么？他們喜歡北京品牌設計的銷售代表，他們的服務經驗和北京品牌設計的公司嗎？北京品牌設計的行業在談論什么？潛在客戶在做什么？
為簡單起見，社交傾聽使北京品牌設計的銷售代表可以利用社交媒體工具監視，跟蹤和發現信息，這使他們可以打開并進行對話，這是另一種潛在的探究形式-社交探究。
社交傾聽為北京品牌設計的銷售代表提供了出色的情報工具，從而增加了潛在客戶。社交聆聽可用于：
幫助了解市場或銷售地區
幫助了解比賽
幫助了解北京品牌設計的客戶
幫助了解北京品牌設計的前景
幫助提供出色的客戶服務
社交傾聽提供了一些工具，可以幫助北京品牌設計的銷售代表更好地了解目標客戶的前景，更重要的是客戶的想法。這樣，他們就可以更好地打開對話以在需要時提供所需的信息。
我們都知道，如果北京品牌設計的銷售代表沒有打開新的對話，那么我們知道他們的銷售渠道發生了什么-它干了！這是關于學習增加銷售渠道的新方法。
精通數字的銷售代表應該是能夠指導買家進行決策和購買的人。我認為他們應該教育，幫助談判，咨詢，尋求解決方案，提供售后服務并管理整個關系。
要點是，精通數字技術，技術增強的銷售代表通過融合更現代的方法來適應買方在日常生活中互動的方式，從而掌握了傳統業務發展的技能，因為他們使用技術來做出購買決策。
我知道，我明白了你們所有人的來歷。每天，我走進你的鞋子。我完全致力于幫助北京品牌設計的銷售團隊將社會因素和現代策略融入北京品牌設計當前的銷售流程中，以發展新業務。我希望你能取得結果。這就是為什么我熱衷于以正確的方式，真實的方式，真實的方式進行此操作的原因！
