北京餐飲vi設計“擁有”您組織中的銷售職能？如果您是一家家庭企業或小型創業公司，答案很明確–可以。在初創企業中（他們身后沒有現金），所有者總是“擁有”銷售職能。有時，企業所有者可以與銷售顧問合作，后者可以發現更多機會，但是最終，銷售責任落在所有者的肩膀上。產品或服務的出色程度無關緊要。如果您公司中的某人沒有與買家建立聯系，您將始終是機密的秘密。

北京餐飲vi設計在當今的經濟形勢下，在大街上站穩腳跟變得前所未有的重要。北京餐飲vi設計作為一家成長中的公司的首席執行官，該公司的業務遍及十幾個政府機構和商業部門，我最渴望的是一天中有更多的時間與買家見面，或者更多的人來幫助將信息專家更深入地定位于北京餐飲vi設計現有的顧客。我很幸運在Information Experts擁有一些非常有才華的業務開發人員，他們與關鍵決策者建立了多年的牢固關系。但是要實現我的執行團隊概述的激進增長目標，問責制必須遠遠超出組織的傳統“造雨者”。

我個人認為，由負責產生收入的核心人員組成的組織發展的過程是過時的。相反，問責制應遍及整個組織。是的，組織中有某些人負責這項工作，但是公司內部的心態應該是每個人都對業務發展和創收負有責任。

例如，北京餐飲vi設計在信息專家中，北京餐飲vi設計在教育，人力資本，戰略，創意服務，技術和整體政府服務等核心業務領域設有業務負責人。北京餐飲vi設計的業務負責人負責通過他們的領域來增加收入。此外，北京餐飲vi設計還有幾位項目經理或項目經理，他們確實是與客戶建立關系的第一線。他們對戰術和戰略客戶需求都有深刻的了解。他們適應了即將到來的客戶挑戰，贏得了客戶的信任。

此外，北京餐飲vi設計擁有交付團隊，可確保客戶滿意度。北京餐飲vi設計有一個銷售支持團隊，可以為您提供市場研究，數據庫挖掘，機會跟蹤等方面的幫助。整個公司的心態是，北京餐飲vi設計全都可以發現商機，了解客戶需求并交付客戶滿意。都是相互聯系的。本身沒有“銷售部門”。

那么，北京餐飲vi設計所有者或高管如何使整個組織參與銷售過程？好吧，這一切都歸結為文化。您的員工是否意識到他們對業務增長有多么重要？他們是否將自己視為純粹的齒輪，而功能是孤立的而不是集成的？還是它們真正相互關聯？

北京餐飲vi設計采取協作，整合和組織問責制的心態，要傳達出所有職位對成功同樣重要的態度，這將大有幫助。這種理念還將銷售過程轉變為主動功能，而不是被動功能。可計費資源不僅僅是等待分配。他們在那里尋找機會。在某些方面，他們通過貢獻穩定的收入流來創建自己的工作保障。

當北京餐飲vi設計錄用時，北京餐飲vi設計很少錄用一個職位。錄用一個職位通常意味著北京餐飲vi設計是根據特定需求進行招聘的，即特定合同中確定的特定職位。有時候，這就是北京餐飲vi設計所需要的。但是，北京餐飲vi設計的總體策略是從整體戰略角度看待候選人。他們可以為多項重要功能帶來什么-交付，項目管理，業務開發，運營管理，執行領導？同樣重要的是，他們是否對自己的工作和北京餐飲vi設計的工作充滿熱情？

如果他們正在尋找一個單一的責任或被追逐，那么北京餐飲vi設計可能不是適合他們的地方。但是，如果他們喜歡從湯到堅果成為組織成功的一部分，并且如果他們喜歡戴多頂帽子，那可能會奏效。小型企業本質上是非常透明的。如果員工沒有生產或沒有工作，那么您真的可以感覺到。

北京餐飲vi設計認識到這種業務模式并不適合每個組織。實際上，隨著北京餐飲vi設計不斷成熟和擴展北京餐飲vi設計的服務產品，北京餐飲vi設計已經隨著時間的推移而發展。但是，問責制，個人投資和所有權的觀念是普遍的。“這不是我的工作”這句話在我的組織中不成立。他們在你的身上飛嗎？