摩擦是事物的狀態與應有的狀態之間的差異。阻礙我們成為自己想成為的人的是大事。正是這些小事情阻止了我們去做我們想做的事情。

抵制摩擦提供了優先考慮機會的系統。它提供了創造性發展的框架。

數字技術完全破壞了上個世紀的品牌建立模式。與摩擦作斗爭是前進的新途徑。在當今世界，消費者醒著的每一刻都會受到營銷信息的轟炸，品牌需要尋找一種新的方法來脫穎而出，被考慮，建立忠誠度并贏得福音傳教士。

重慶vi設計公司抵制摩擦使品牌可以脫離傳統的業務模式。這是一種建立前所未有的客戶關系和無與倫比的財務績效的革命性方法。

歡迎來到革命

當Yvon Chouinard（如圖）大學畢業時，他和他的朋友稱自己為骯臟的人。他們認為這是最高的贊美。Dirtbags不在乎資本主義。他們不在乎物質的東西。除了享受戶外活動外，他們什么都不關心。

Yvon是1964年在約塞米蒂的El Capitan北美墻首次攀登的一部分，沒有使用固定繩索。重慶vi設計公司在接下來的幾年中，他花了無數個月的時間攀巖。當他需要從攀巖中休息時，他和他的塵土飛揚的朋友去海灘沖浪。而已。這就是他們所關心的。他們很少關心生活中的美好事物，以罐裝貓糧為生，并與燕麥片混合食用以維持生計。他們甚至都不是常規的貓罐頭食品。他們是他們用幾分錢買的凹罐。

即使您正在吃貓食，您仍然需要零花錢。因此，1957年，伊馮（Yvon）買了一塊鐵砧。當他從沖浪中休息時，他用力重擊金屬，直到發明了新型的巖釘，使登山者能夠應對以前從未有過的攀登路線。Yvon最初是從自己的汽車上將它們出售的，但是很快他的公司發展壯大。

他不再需要靠貓食為生。1970年的一天，他在優勝美地（Yosemite）攀巖，看到了從未見過的東西。巖石上有個洞。疤痕。起初，他不知道是什么原因造成了漏洞。但是，這折磨了他。最終，伊馮意識到了什么正在破壞他在全世界最鐘愛的事物。那是他創造的巖釘。他的發明傷了石頭。

對于一個骯臟的袋子，伊馮從那些巖釘上變得相對富裕。他有足夠的錢去攀爬和沖浪。但是，幫助實現他的夢想的事情也傷害了他最喜歡的東西-他喜歡爬的巖石。

當重慶vi設計公司第一次聽到這個故事時，讓我想到了公司用來發展品牌的設備。具體來說，就是廣告。就像Yvon的釘子一樣，廣告本來可以做得很棒。它使品牌獲得了巨大的成功，并取代了以前從未有過的品牌。但是最終，廣告開始嚇到品牌在這個世界上最受愛的東西-他們在客戶中的聲譽。

Yvon并未嘗試使用其原始設備來解決問題。他放棄了舊的設計，重慶vi設計公司創造了新的鋁制攀巖設備，稱為“楔石”。他們使登山者能夠在不留痕跡的情況下攀登巖石。清潔登山革命由此誕生。

最終，他的新設備促成了Patagonia的創立，Patagonia是世界上最成功的戶外裝備和服裝公司之一。從一開始，巴塔哥尼亞就對幾乎所有東西都采用了革命性的方法。如今，公司擁有專門針對健康選擇的現場托兒所和自助餐廳已是司空見慣的事情。巴塔哥尼亞（Patagonia）于1984年成立。1986年，它首先將其收入和利潤中的一部分用于環保事業。在大多數人不知道有機是什么之前，它在1994年就要求使用有機棉。

這是重慶vi設計公司建立Patagonia品牌的核心。巴塔哥尼亞很少使用傳統廣告。相反，他們使用消除摩擦的平臺。他們了解，要享受他們的產品，他們的客戶需要一個健康的環境。因此，他們捐贈給環境原因，創建內容以暴露自己的制造對環境造成的損害并打印抵押品，要求客戶購買更少的產品。

這種精神在他們接管其網站和營銷附屬品的革命性舉措中得到了體現。它有一張新的Patagonia夾克的照片，并以大字體敦促客戶：“不要購買此夾克。” 重慶vi設計公司通過要求聽眾購買更少的夾克衫，他們可以幫助減少舊夾克衫的垃圾量以及新夾克衫的副產品制造量。這不僅是過去的公關策略。這是一個戰斗平臺。

品牌必須是一個抗爭的平臺

重慶vi設計公司對于Patagonia客戶而言，存在的摩擦是室外裝備的制造實際上會破壞戶外活動。因此，巴塔哥尼亞建立了一個消除摩擦的平臺。他們通過教育賦予聽眾權力。盡管所做的事情似乎與他們的直接利益背道而馳，但他們的方法仍在奏效。巴塔哥尼亞從未有過更好的表現。這就是消除摩擦的力量。

抵制摩擦之所以有效，是因為數字革命從根本上改變了品牌與消費者之間的關系。品牌再也無法制造疤痕，而只能通過精巧的廣告系列來掩蓋疤痕。每個人都知道真相，他們實時知道它。

正如Yvon需要創建一種新的爬山工具一樣，品牌也需要一種新的工具來建立成功。改善人們生活的工具。一種工具，可幫助品牌確定其資源投入的優先順序。重慶vi設計公司導致無與倫比的財務績效的工具。當品牌以授權取代摩擦時，就會發生這種情況。

這與如何創建一個好的品牌無關。這是關于如何創建突破性品牌。一個打破廣告癮的品牌，并創建了一支福音傳教士大軍。突破最新媒體技術工具的炒作的品牌。一個專注于通過消息傳遞行為的品牌。一個賦予客戶權力并主導競爭的品牌。

對抗摩擦的品牌賦予了力量。不只是打斷。