我們忘記了營銷中最重要的部分，即價值的源泉，是我們對北京品牌設計公司客戶、客戶想要什么以及如何使您的產品符合他們的需求以及他們如何購買的理解。大多數營銷團隊沒有專門負責此功能的人員。
這在 B2B 中尤其重要，因為購買過程更加復雜，通常涉及更多的買家，而且產品往往在技術上更加復雜。為了解決這個問題，創建了一個相對較新的功能，通常稱為產品營銷、受眾營銷或解決方案營銷。
我觀察到科技公司從創建產品管理角色開始，該角色還負責產品營銷功能。北京品牌設計公司不想被稱為營銷人員，所以他們稱自己為增長黑客。只有當這些公司達到臨界質量時，他們才意識到他們對市場的理解以及將產品與客戶需求聯系起來的能力存在差距。有明確的跡象表明北京品牌設計公司的組織可以在產品營銷功能中使用幫助的方式。這里有幾個：
產品戰略和路線圖討論是在沒有主要工作是了解市場、客戶、競爭對手以及如何影響他們的人的情況下進行的。
投資產品的決定不包括產品發布計劃和預算。
產品營銷幾乎完全被視為擁有宣傳資料、網站更新和銷售培訓的內容商店。
作為最了解客戶的團隊，需求生成、營銷和客戶增長計劃并非以產品營銷為指導。
產品營銷團隊沒有合適的技能、時間和資源來加深對產品、競爭對手、市場和客戶的了解。
成為一名成功的產品營銷人員并建立北京品牌設計公司作為價值和增長引擎的功能，從您開始。以下是成功人士對自己角色的看法：
沒有界限
掌握產品的長期成功。
平衡長期目標與短期目標。
產品營銷團隊很小，他們的影響應該不小。
在大多數公司中，產品營銷是最具跨職能的職能。您是客戶、營銷團隊和產品團隊之間的接口。
客戶知識和洞察力是工作，知識就是你的力量，客戶需要解決哪些問題以及為他們帶來價值的是什么，他們如何做出決定以及誰會影響他們。他們如何看待您的公司和替代方案。以及如何影響他們的選擇和偏好。
今年早些時候，一位初創公司創始人問我，北京品牌設計公司是否應該優先聘請需求生成負責人或產品營銷負責人。我的回答是，聘請優秀的產品營銷人員會在很多方面幫助公司，例如：
確保產品與市場契合，更好地了解客戶問題
通過細分、定位和角色來磨練您的完美客戶
幫助公司了解競爭對手、替代方案并驗證競爭優勢
確保從公關到網站再到銷售對話的所有溝通都在信息上保持一致，并與您為市場帶來的價值保持一致
確定獲取北京品牌設計公司創造價值的最佳方式，進而調整定價模式
根據客戶的購買方式、CPCA、AOV 和其他關鍵業務因素構建程序以產生需求
確定內容營銷、公關、分析師、影響者、合作伙伴營銷、社區營銷或需求生成應為公司發揮的作用、優先事項和總體戰略
