顧家以家為原點，顧家家居致力于為全球家庭提供健康、舒適、環保的家居解決方案。自1982年創立以來，忠于初心，專注于客餐廳、臥室及全屋定制家居產品的研究、開發、生產和銷售。顧家家居產品遠銷世界120余個國家和地區，擁有6000多家品牌專賣店。顧家家居旗下擁有“顧家工藝沙發”、“睡眠中心”、“顧家床墊”、“顧家布藝”、“顧家功能”、“全屋定制”“健康晾衣機”、“顧家按摩椅”八大產品系列與合作品牌美國功能沙發“LA-Z-BOY樂至寶” 、意大利高端家具品牌“?Natuzzi”、收購德國高端家具品牌“ROLF BENZ”、“Delandis璽堡”自有當代設計師家具品牌KUKA HOME、輕時尚家居品牌“天禧派”、新中式風格家具品牌“東方薈”、全屋家居品牌“顧家生活”組成了滿足不同消費群體需求的產品矩陣。顧家家居品牌設計在塑造時，也堅持以用戶為中心，圍繞用戶需求持續創新，并創立行業首個家居服務品牌“顧家關愛”，為用戶提供一站式周期服務。“堅持奮斗創新”是顧家家居的核心價值觀之一，是支持顧家家居發展壯大的基本精神。顧家家居組建行業設計研發中心，集中了家居設計團隊和家居技師。顧家家居已榮獲百余項設計大獎、千余項原創專利。
顧家家居logo設計圖片-顧家家居標志設計欣賞
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類似的情況也適用于速度或技術等能力。亞馬遜和其他大型零售商已投資數十億美元，致力于將送貨時間縮短至數小時甚至數分鐘。品牌與此類企業的物流能力競爭已不再現實。這不僅僅是價格和交貨。選擇任何個人能力作為您的競爭優勢的問題在于，總會有另一個品牌具有更高要求的可能性。隨著時間的推移，這些類型的優勢很少經得起市場的壓力。沒有一個可以說是天生可持續的。那么，您如何創造可持續的競爭優勢，讓像沃倫巴菲特這樣的投資者垂涎三尺？通過開發一個多方面的差異化框架。
如何創造可持續的競爭優勢
說明可持續競爭優勢框架的圖表
到目前為止，我們已經研究了三種獲得競爭優勢的戰略方法，分析了這些戰略所包含的一些個人能力，并發現任何個人能力本身都很難作為可持續的競爭優勢經得起時間的考驗。那么，您如何創造可持續的競爭優勢呢？通過開發一個多方面的框架，您在競爭中的優勢存在于三個差異化因素的交集。要建立和保持可持續的競爭優勢，首先要確定品牌的三個關鍵因素：
價值
您的企業提供的真正價值是什么？您的產品或服務可能會為您的客戶提供許多功能或優勢，但它們最終解決的問題是什么？例如，如果你提供一個分析平臺，那么使你的產品獨一無二的花里胡哨的東西并不構成它提供的真正價值。它的真正價值在于它使您的客戶有信心做出明智的業務決策。
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