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注：配圖為UCI設計公司作品

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領導力是一個終生學習的過程。每一個偉大的領導者總是尋找改進的方法。從來沒有人醒來后會說，我知道關于領導力的一切。我是一個完美的領導者。 對于企業家來說，領導力尤其具有挑戰性。平衡經營業務的需求（即產品、投資者、客戶等)。)并且需要領導公司人員是一項相當艱巨的任務。 在本帖中，我們收錄了一些最優秀的商業人士的10句名言。我們的圖表叫做"可分享的",用幾句話總結了每一句話。請隨意使用我們的超文本標記語言代碼在您的網站上分享這張圖片。以下是完整的報價： 1.培養團隊精神 在我看來，工作最有效的領導者從來不說"我",這并不是因為他們訓練自己不說"我",他們不考慮"我",他們考慮"我們";他們認為是"團隊"他們明白他們的工作是讓團隊發揮作用。他們接受責任，不回避責任，但是"我們"得到了榮譽。這是創造信任的源泉，讓你能夠完成任務。 彼得德魯克，管理顧問德魯克提出了一個有趣的觀點，他說領導者不會訓練自己不要說"我"。他在暗示領導者天生就與他人合作，并讓團隊獲得榮譽。他們不會強迫自己說我們。我們對他們來說是自然的，這也是他們一直以來的想法。 包括幾位美國總統和神學家本杰明喬伊特在內的許多人都說： 如果一個人不介意誰得到榮譽，那么他能做什么或去哪里都沒有限制。 對于一個組織來說，擁有一個月度最佳員工或者一個因為什么態度而受到表揚的人是有害的。當你不在乎誰得到榮譽時，你就像一個團隊一樣工作。 因此，下次你看到某人的簡歷上寫著"我完成了x "或"我做了x”，這應該會發出一些警告信號。 2.鼓勵他人成長 偉大的領導者喜歡看到人們成長。你害怕他們比你強的那一天，就是你作為領導者失敗的那一天。 通用電氣前董事長兼首席執行官杰克韋爾奇 韋爾奇的另一句類似的話： 在你成為領導者之前，成功就是讓你自己成長。當你成為一名領導者時，成功就是讓他人成長。 一些公司遵循這樣的座右銘：為品格而雇傭，為技能而培訓。你雇傭渴望學習和非常生澀的人。他們沒有很多技能；但是作為一個領導者，你教他們，他們會變得更好。他們與您的公司一起成長，并為其成功做出貢獻。 你可以在足球教練身上看到這一點。在足球教練中，沒有經驗的人被聘為球隊主教練幾乎是聞所未聞的。大多數人都是從低級職位開始的（如視頻協調員、質量控制助理、球探等。)如果他們在工作中取得成功，就會逐漸晉升。有時候要花上三十多年，他們才最終有機會成為主教練。 同樣的情況也可能發生在商業領域。喬治博登海默是ESPN前總統。他開始在ESPN的郵件收發室工作。如果他沒有一個想要幫助他成長并在公司取得成功的老板，他很難升到總裁的位置。 如果你是一名領導者，你應該聽從韋爾奇的建議，幫助你的員工成長。如果你不想讓他們成長，寧愿他們留在目前的職位上，那么，在韋爾奇看來，你是一個失敗的領導者。你可能有一個等待成為明星的優秀員工，但是如果你不幫助他們成長，你將永遠看不到他們。更糟糕的是，他們可能會離開公司去找一個能幫助他們成長的雇主。 員工就像種子。領導者的工作就是播種，澆水，看著它們成長。忽視種子，它就不會生長。一旦它變成植物就離開它，它就會死去。所以滋養和幫助員工成長。這是領導者的一部分。 3.提升員工的自尊 杰出的領導者會盡力提升員工的自尊。如果人們相信自己，他們能取得的成就會令人驚嘆。 沃爾瑪創始人薩姆沃爾頓 員工的態度非常重要，怎么強調都不為過。它從雇主那里滲透下來。如果你不為員工的幸福而優化，你的企業就不會優化。 如果你是一名企業家，你會有很多人批評你。客戶、現任和前任員工（不管你知不知道)、家人和朋友可能會給你建設性的批評。聽到或讀到可能會有壓力，而且很容易將批評傳遞給員工。但是沒有用。作為一名領導者，沃爾頓建議你應該確保員工在工作中有高度的自尊。 領導者應該讓員工自我感覺良好。不斷批評和指出員工的缺點肯定會降低士氣和績效。理查德布蘭森說，領導者永遠不應該批評他們的員工，而應該尋找人們最好的一面。" 4.照顧他人 事實上

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