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注：配圖為UCI設計公司作品

長春標志設計公司轉發原文直譯：

蘋果產品發布會已經成為傳奇。 蘋果平板電腦在發布當天售出了30萬臺僅支持無線局域網（wireless fidelity的縮寫）的設備。三天之內，iPhone 4賣出了170萬部iPhone 3G。在發布的那個周末賣出了超過100萬部。 顯然，史蒂夫喬布斯知道如何推出一款產品來獲得最大銷量。你甚至想知道你是否能抓住他的一點魔力來啟動你自己的促銷活動。 我相信你可以。雖然蘋果的聲譽和有時狂熱的粉絲群顯然在他們發布會的成功中發揮了很大作用，但實際上任何公司都可以采用許多策略來使他們自己的產品發布會取得巨大成功：1 .關注人，而不是產品 你很少聽到史蒂夫喬布斯談論蘋果產品的各種功能。例如，站在舞臺上，他不會推動iPhones手機處理器的速度或屏幕分辨率。他知道大多數人不在乎，而在乎的人可以很容易地在蘋果網站或產品資料上找到這些信息。 相反，他不厭其煩地強調產品對你的影響。他談到既要帶手機又要帶MP3文件播放器是多么令人討厭，而有了iPhone，你又如何將它們壓縮到一個便于攜帶的設備中。他知道人們感興趣的都是簡單、高效、時尚。 這需要紀律。當你發布一款產品時，公司里的每個人都可能會對它的技術規格和你的產品突破極限的所有方式感到興奮，并且很容易假設你的客戶也有同樣的感受。但是他們沒有。他們關心自己的問題，關心你的產品如何融入他們的生活 所以，這就是你如何設計你的營銷。不要只是談論你的產品做什么或者為什么它是優秀的；向他們展示一幅如何讓他們的生活變得更好的動人畫面。這讓人們興奮不已。 2.盡早讓意見領袖參與進來 蘋果有一個訣竅，在他們的產品發布前讓博客和其他思想領袖加入進來。然而，真正讓他們與眾不同的是，他們在產品發布前幾個月就讓每個人都開始談論，通常甚至在給任何人看演示之前。沒有人在談論產品是做什么的；他們在討論它可能會做什么。 顯然，他們的歷史有所幫助。記者和博客知道蘋果有發布創新和有用產品的歷史，他們打賭后續的產品發布也會同樣創新和有用。 但這是一個任何人都可以使用的策略，即使你沒有蘋果那樣的歷史。不，你可能不會讓《紐約時報》和美國有線新聞網；卷積神經網絡爭論你即將推出的產品會做什么，但你可以在產品發布前開始與媒體合作。即使它沒有給你帶來太多的報道，它也會給你一些可以依靠的東西。媒體會知道你是誰，所以到了發布日，至少你不會開始感冒。 這可以讓媒體更容易報道。 3.要有革命性 當史蒂夫喬布斯走上舞臺時，全世界都在關注。這不僅僅是因為蘋果是一家大公司。這不僅僅是因為有數十億美元懸而未決。這不僅僅是因為史蒂夫是一個偉大的演說家。 因為他們知道蘋果不怕改變世界。他們的產品不是漸進式的進步；他們是革命。它們改變了我們對整個產品類別的思考方式，整個行業都必須改變才能跟上。人們談論它，不僅僅是因為蘋果決定舉辦一場活動，而是因為它是真正的新聞。 你能做同樣的事情嗎?

我也這么認為也許你的公司沒有蘋果那么大的影響力，但是每個公司，不管多小，都有機會徹底改變他們的業務。做一些你的競爭對手從未做過的事情，采取大膽而富有想象力的立場，描繪出你的客戶希望生活的未來，然后推動你的整個公司創造這一愿景。 它會激勵人們。無論對錯，世界喜歡有遠見、有勇氣領導的公司。他們不會努力讓人們談論你，而是會追著你去發現接下來會發生什么。 4.把你的產品發布會變成一個事件 當蘋果發布新產品時，你不會看到一些公關人員走上臺去讀新聞稿。他們圍繞它策劃了整個活動，甚至關閉了他們的在線商店，這樣每個人都知道有重要的事情正在發生，他們需要關注。 舞臺中央是誰?

不是別人，正是該公司的首席執行官史蒂夫喬布斯。與其說他是一個演說家，不如說他是一個表演家，在發布前花上幾天甚至幾周的時間計劃他的每一句話和每一個手勢，讓觀眾著迷。 這很有效，不僅對史蒂夫，對所有人都有效。如果你有預算，為你的產品發布會舉辦一個大型的新聞發布會。如果沒有，至少有某種在線活動。如果你做了

注：配圖為UCI設計公司作品

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