北京vi手冊(cè)設(shè)計(jì)價(jià)格創(chuàng)造性思考。機(jī)動(dòng)性和智慧。智商高遠(yuǎn)。

北京vi手冊(cè)設(shè)計(jì)價(jià)格在我們熱衷于競(jìng)爭(zhēng)的熱情中，存在超越自我的巨大壓力。如果您能拿出神奇的子彈或?qū)W習(xí)秘密技巧和技巧，那么您將具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)–是嗎？也許。也許不是。

“北京vi手冊(cè)設(shè)計(jì)價(jià)格框外思考”一詞被認(rèn)為起源于1970年代和80年代，當(dāng)時(shí)管理顧問開始使用9點(diǎn)難題（其本身被認(rèn)為是在1900年代初期創(chuàng)造的）來挑戰(zhàn)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者使用橫向思考[ 1]。

北京vi手冊(cè)設(shè)計(jì)價(jià)格難題的挑戰(zhàn)是通過在九個(gè)點(diǎn)中的每一個(gè)上畫四根連續(xù)的直線來連接所有九個(gè)點(diǎn)，而不用從紙上抬起鉛筆。似乎不可能。的確如此，如果您不允許自己在正方形區(qū)域的邊界之外思考（在視覺上由9個(gè)點(diǎn)定義）。解決難題只需要您讓頭腦和筆將線條延伸到“盒子外面”。

大約40年以來，我們一直在通過使用不常見的解決方案來實(shí)現(xiàn)不尋常的目標(biāo)。這一切都很好，也很好。北京vi手冊(cè)設(shè)計(jì)價(jià)格但是有一個(gè)時(shí)間和地點(diǎn)可以進(jìn)行思考，北京vi手冊(cè)設(shè)計(jì)價(jià)格是在您用盡基本方法之后。讓我們看看解決問題的另一種方法，也許是更常見的方法。奧卡姆剃刀。Occam的剃刀是一種基于復(fù)數(shù)和簡(jiǎn)約原則的啟發(fā)式方法。從根本上講，這意味著最簡(jiǎn)單的解釋或解決方案通常是正確的。醫(yī)生使用奧卡姆（Occam）的剃刀來診斷身體疼痛，發(fā)燒和充血的癥狀是流感，而不是罕見的熱帶病。

您使用北京vi手冊(cè)設(shè)計(jì)價(jià)格來排除前門的敲門聲是外星人而不是您的鄰居的可能性（或完全排除了這種想法）。Occam的剃須刀是防止您過度思考的工具。

北京vi手冊(cè)設(shè)計(jì)價(jià)格使我想到了為什么以及何時(shí)開箱即用的思維會(huì)阻礙收入：何時(shí)變成思維過度。兩種狀態(tài)之間存在差異。過度思考是致命的。當(dāng)您的想法不是太有創(chuàng)意時(shí)，就是過度設(shè)計(jì)了。有害于生產(chǎn)力的3個(gè)原因。

您可以忽略一種更簡(jiǎn)單，更準(zhǔn)確的方法，從而延長(zhǎng)銷售周期或完全停滯不前。

您可能忽略了基礎(chǔ)知識(shí)，而選擇了異國(guó)情調(diào)，從而導(dǎo)致浪費(fèi)的銷售工作和不必要的復(fù)雜性。

您可能會(huì)使事務(wù)復(fù)雜化，最終表現(xiàn)不佳的代表或地區(qū)。

我要求LinkedIn小組成員提供一些示例，說明銷售人員和經(jīng)理何時(shí)過度考慮，以下是一些答復(fù)：

“北京vi手冊(cè)設(shè)計(jì)價(jià)格銷售激勵(lì)措施可能變得如此復(fù)雜或被過度考慮，以至于它們完全失去了意義，并且適得其反。”

“我看到的一個(gè)常見示例是銷售人員在客戶會(huì)議召開之前就思考會(huì)發(fā)生什么。我已經(jīng)看到它變得如此糟糕，以至于使自己陷入分析癱瘓而根本無法發(fā)揮作用。他們非常渴望說出正確的話并獲得正確的答案，以至于失去了完全交流的能力。觀看起來很痛苦，但幸運(yùn)的是可以治愈。”

“當(dāng)北京vi手冊(cè)設(shè)計(jì)價(jià)格銷售人員對(duì)潛在客戶的所作所為讀得過多時(shí)，例如，潛在客戶很有可能會(huì)忽略您的電子郵件。他們可能只是忙得不可思議。”

北京vi手冊(cè)設(shè)計(jì)價(jià)格談判作為一種職業(yè)和一個(gè)過程，銷售就已經(jīng)足夠復(fù)雜了。如果您發(fā)現(xiàn)自己在尋找一些創(chuàng)意，那就可以走出遠(yuǎn)景，發(fā)展銷售，進(jìn)門，接聽電話，讓銷售人員做您需要他們做的事情，說出完美的話，以完美的方式行事，也許最好的方法是最簡(jiǎn)單的。有時(shí)，基礎(chǔ)知識(shí)正是醫(yī)生所要求的。