您計劃取得突破性的一年。您是一位強大的銷售經理，并且了解您的業務，客戶和銷售代表。希望您已做好準備，度過美好的一年！
我不知道有任何計劃失敗的銷售經理，但有些計劃失敗。本文的目的是幫助您專注于3個將為您帶來成功所需的銷售管理秘訣。有趣的是，大多數銷售經理傾向于忽略這些領域。我對您的承諾是，通過花費一個小時的時間來制定年度教練計劃，您將大大提高整個銷售團隊的績效。
北京vi設計培訓成功的銷售管理秘訣正在計劃中：
1.您計劃今年在該北京vi設計培訓領域工作多少天
2.您計劃與每個銷售代表合作的北京vi設計培訓天數
3.每個銷售代表的開發領域是什么
北京vi設計培訓輔導天數
對于任何北京vi設計培訓銷售經理而言，最重要的資源是他們的時間。您可以雇用更多的銷售代表，可以獲得更多的營銷收入，但是時間有限。
北京vi設計培訓中的許多人可能對Stephen Covey Big Rocks的表演很熟悉。Covey在他的演示中指出，如果您不首先照顧自己的重要優先事項，那么您的時間就會被日常日程安排中的小事情所占用。
我不想聽起來像一個北京vi設計培訓破記錄，但我想重申，指導是決定銷售業績的第一大銷售管理活動。
作為銷售經理，教練應該是您的重中之重。正如史蒂芬·科維（Stephen Covey）所說：“確保首先計劃最大的優先事項”。
北京vi設計培訓銷售代表分配
并非所有銷售代表都需要相同水平或相同數量的教練。實際上，由銷售經理來戰略性地考慮他們如何分配銷售代表之間的工作天數。輔導的力量在于，無論銷售經理的輔導效率如何，他們在現場花費的時間都會對銷售代表的業績產生積極影響。
根據企業執行委員會（CEB）的說法，您的指導時間最大的收獲就是您的B表演者。您指導“ A”級表演者參與和留住。指導您的“ B”演員，以提高銷售業績。當您按銷售代表每月在現場分配天數時，請記住這一點。
每個北京vi設計培訓銷售代表一個開發區域：
北京vi設計培訓銷售教練是一門藝術。成功的關鍵之一就是專注。如果您能夠指導銷售代表在一年的時間內提高他們在一項特定能力方面的能力，那么我的重點指導模型就建立在一個簡單的前提下，那么您就做得很好。
是的，北京vi設計培訓通過在對績效有積極影響的區域內指導6/10到9/10的銷售代表，您將大大提高銷售量。這就是為什么我的模型要求繼續在一個發展領域進行指導，直到熟練程度發生顯著變化。
北京vi設計培訓現實情況是，大多數銷售經理會指導實地考察。他們將在每次實地考察中確定幾個需要發展的領域。
北京vi設計培訓銷售經理必須只專注于指導一個開發領域，并確保對該領域的掌握，然后再轉移到另一個領域。STAR重點教練計劃電子表格有一個列，用于輸入要開發的關鍵區域。
作為銷售經理，您的時間是您最重要的資源。您最寶貴的時間是銷售輔導。
我強烈建議銷售經理花時間制定指導計劃并分配您的指導時間，然后再考慮其他任何戰略重點。
這并不難，但是如果我們不計劃對教練日的承諾，那么就像每隔一年一樣，一旦我們處理了占用您時間的小事情，教練就很有可能變成“大石頭”之一。電子郵件，報告和會議之類的一天。
最成功的北京vi設計培訓銷售經理清楚地了解他們如何影響團隊的銷售業績并相應地分配時間。
