此文是天津包裝設計公司關于設計公司如果推廣和營銷企業的分享，天津包裝設計公司旨在想讓更多的設計公司提高設計業務能力！

注：配圖為UCI設計公司作品

天津包裝設計公司轉發原文直譯：

我和許多不同規模的公司合作過，從初創公司到財富500強公司。你知道促使他們雇用我的共同主題嗎?

對于大多數公司來說，內部營銷活動在前三個月內都會失敗。 有各種可能的原因：規劃時沒有以基于投資回報的心態思考，沒有考慮轉換或按季度規劃預算，沒有著眼于更大的圖景。 雖然你的媒體活動可能會取得成功，但從其他主要創意企業的成功媒體營銷活動中學習總是令人鼓舞的。 因此，在這篇文章中，我整理了3個大品牌的標志性媒體營銷活動，以及你可以從中吸取的5個教訓。 你可能會意識到營銷口號，甚至活動，因為你可能在日常生活中使用一個或多個這些品牌。但是，我想深入探討在提升這些品牌中發揮了關鍵作用的媒體活動。 我保證你至少會學到一堂可持續營銷課。讓我們從耐克開始。 運動#1:耐克的"就這么做"毫無疑問，這是20世紀最吸引人的頭條新聞之一。這個詞是在1988年與一家廣告公司的一次會面中創造出來的，來源于一個殺人犯的臨終遺言。 這是媒體營銷的第一批廣告之一。在發起這場運動之前，耐克是一個苦苦掙扎的美國品牌。隨著這一新的品牌定位，它瞄準了所有美國人，無論他們的年齡、性別或健康狀況如何。 耐克希望與更廣泛的目標受眾相關的愿望得到了前所未有的回應。耐克在接下來的10年里將銷售額提高了1000%,從8億美元(1988年)增加到92億美元(1998年)。它還取代其競爭對手銳步成為最大的市場參與者。耐克已經成為全球時尚宣言。這是從媒體營銷活動中得到的兩個重要教訓。 第一課你的品牌定位必須是獨特的，鼓舞人心的 媒體宣傳的口號概括了每個人都要超越自己的生理和心理極限。它將普通人視為運動員（因為他們有身體),并激勵目標受眾保持體形。 耐克通過發起這一"深度運動"建立了自己獨特的品牌性格。你還會注意到，他們的大部分廣告都是針對普通人的。耐克現在與自我競爭、個性和進取聯系在一起。 為了讓您了解奈基與競爭對手的不同之處： 銳步與時尚和街頭信譽聯系在一起，阿迪達斯關注團隊/社區成就。 在博客的背景下，我已經寫了關于通過定位消除你的競爭。你需要確定你的優勢和競爭對手。然后將它們繪制成矩陣，找出差距。第二課如果有意義的話，擴展你的品牌以服務更廣泛的目標受眾 隨著“照做就是了”的推出，耐克定義了一個新的品牌目標，并創造了自己的原創形象。此后，它發起的媒體宣傳和廣告只是強化了這一品牌個性。但是，耐克直到1988年還是一個利基馬拉松裝備供應商。它是如何意識到自己有潛力成為全球領先的體育用品零售商的?

同樣位于俄勒岡州波特蘭市的威登肯尼迪廣告公司想出了吸引更廣泛消費者群體的新產品創意，包括男性和女性、職業運動員、健身忍者以及年輕一代和老一代。 杰羅姆康倫(1986年至1996年擔任耐克公司營銷洞察力和規劃總監)認為，這種新的品牌語言"為耐克未來27年的品牌故事和發展開辟了新的篇章。" 我個人擴展了我的專業知識，現在寫關于網絡營銷的一切。但是，我必須先用有限的科目打下堅實的基礎。在這篇文章的第三個階段，你應該如何改變你的媒體營銷努力來增加你博客的流量。 活動2:蘋果的"與眾不同" 在1985年史蒂夫喬布斯有爭議的離開后，蘋果失去了它的光芒。它的品牌被淡化了，它的產品沒有得到任何媒體的提及。 1996年12月，史蒂夫戲劇性地重返公司，重燃創新之火。為了重振蘋果失去的魅力，他邀請了三家廣告公司提出新的媒體宣傳創意。 李克洛斯提出了一個新的廣告概念，其口號是"與眾不同"。這是一個60秒的廣告，它被媒體多次提及，并在"重建蘋果在90年代失去的反文化品牌光環"中發揮了至關重要的作用這是你可以從蘋果的成功中學到的兩個重要教訓。 第3課關注"為什么" 與傳統的營銷智慧相反，蘋果沒有談論其產品的特點或好處（如何和

注：配圖為UCI設計公司作品

天津包裝設計公司

通過天津包裝設計公司的精彩分享，設計師更輕松快捷地掌握天津包裝設計公司分享的營銷與設計知識，幫助北京vi設計公司更好地服務好客戶 。